Применение коллективных экспертных оценок

Способы коллективных экспертных оценок включают: способ коллективной генерации мыслях, способ Дельфи, способ экспертных комиссий и др.

Способ коллективной генерации мыслях («мозговой атаки», «мозгового штурма») представляет собой метод получения прогнозных оценок в процессе совместного обсуждения как результата коллективного творчества людей. Он включает два элемента: выявление вероятностных вариантов развития объекта прогнозирования и их Применение коллективных экспертных оценок оценку.

Следует выделить 6 основных правил проведения «мозговой атаки».

1. Воспрещается всякая критика предлагаемых мыслях на исходных шагах.

2. Время 1-го выступления ограничено (1-2 минутки).

3. Допустимы неоднократные выступления 1-го и такого же участника.

4. Ценность выступления имеет эксперт, развивающий идея предшествующего высказывающего.

5. Неотклонимая фиксация всех высказанных мыслях.

6. Оценка мыслях, выдвинутых на прошлых шагах.

Способа «мозговой Применение коллективных экспертных оценок атаки» реализуется 6 шагов:

1 шаг - формирование группы участников «мозговой атаки» (по численности и составу). Число участников может быть разным зависимо от трудности объекта прогнозирования. Опыт указывает, что более продуктивны группы в 10-15 человек. Группа участников может состоять из лиц 1-го ранга, если участники знают друг дружку, и из лиц различного ранга Применение коллективных экспертных оценок, если участники не знакомы. Специализация участников в области объекта прогнозирования необязательна, даже рекомендуется на первом шаге завлекать профессионалов из различных областей познаний, разбирающихся в вопросах объекта прогнозирования.

2 шаг - составление проблемной записки. Проблемная записка составляется рабочей группой (устроителями опроса) и содержит два описания: описание самого способа «мозговой атаки Применение коллективных экспертных оценок», его правил, приемов; описание проблемной ситуации, которое содержит раскрытие обстоятельств появления препядствия, их анализ, вероятные последствия проблемной ситуации, анализ мирового опыта решения препядствия (если он имеется), некие статистические характеристики, характеризующие объект прогнозирования, раскрытие целей, которые преследуют устроители опроса.

3 шаг – генерация мыслях либо конкретно опрос профессионалов. Этот шаг начинается с Применение коллективных экспертных оценок того, что ведущий открывает содержание проблемной записки, концентрирует внимание профессионалов на решаемых вопросах, на правилах проведения способа. Активная роль ведущего подразумевается исключительно в начале 3 шага. После подъема активности участников процесс выдвижения мыслях идет спонтанно. 3-ий тур по времени должен занимать от 20 минут до 1 часа зависимо от активности профессионалов. Целенаправлено записывать все Применение коллективных экспертных оценок выражения.

4 шаг - классификация мыслях, высказанных на 3-ем шаге. Последовательность: а) составляется номенклатурный список всех высказанных мыслях; б) определяются дублирующие и дополняющие идеи, которые соединяются воединыжды и формулируются в виде одной всеохватывающей идеи; в) составляется список мыслях по группам. В каждой группе идеи размещаются от более общих к Применение коллективных экспертных оценок личным. Это делается рабочей группой (устроителем опроса).

5 шаг - деструирование (разрушение, критика) систематизированных мыслях. На этом шаге состав профессионалов изменяется, рекомендуется бросить маленькое число лиц (5-8 человек), более высококвалифицированных в рассматриваемой области. Профессионалам сообщаются результаты 4-ого шага и предлагается высказаться с критичными замечаниями по вопросу практической реализации высказанных мыслях. Более ценными Применение коллективных экспертных оценок на данном шаге являются контридеи, высказанные прямо за проведенной критикой. Советы по длительности 5-ого тура - менее 1,5 часов. Данный шаг длится, пока любая из систематизированных групп мыслях не подвергнется критике.

6 шаг – оценка критичных замечаний и составление перечня фактически применимых мыслях. Рабочая группа отбирает те идеи, которые не подверглись критике на 5-ом шаге Применение коллективных экспертных оценок, либо более достойные внимания контридеи, которые и закладываются в базу разработки прогноза.

Плюсами этого способа являются возможность получения результата за маленький просвет времени и возможность вовлечения в творческий процесс сразу огромного количества профессионалов.

Способ Дельфи - один из более всераспространенных интуитивных способов прогнозирования. Он был разработан в 1963 г Применение коллективных экспертных оценок. американской компанией «Рэнд» и применен в первый раз для построения прогноза числа изобретений в разных отраслях науки к 2010 г. В Рф он начал применятся с 70-х годов.

Способ Дельфи позволяет обобщить представления профессионалов и сконструировать единое групповое мировоззрение. Оценка грядущего развития выходит в форме ответов на вопросы, задаваемые участникам Применение коллективных экспертных оценок по пару раз.

Этот способ имеет три особенности: а) анонимность профессионалов, т.е. участники не знакомы, а если знакомы, то не знают, что они участники; б) многотуровая процедура опроса профессионалов средством их анкетирования; в) внедрение результатов предшествующего тура.

В итоге обработки анкет профессионалов устроителями формулируется коллективное мировоззрение. Эта информация Применение коллективных экспертных оценок сообщается профессионалам, их требуют переосмыслить свои выражения и в случае несогласия разъяснить предпосылки этого. Данная процедура повторяется 3-4 раза, в итоге чего устроители достигают сужения спектра экспертных заключений. Статистическая черта группового ответа состоит в том, что устроители составляют прогноз, содержащий точку зрения большинства профессионалов.

Южноамериканская практика показала, что организация и Применение коллективных экспертных оценок процедура проведения прогнозов при помощи МД обходится зачинателям в 50% случаев до 5000 баксов, известны случаи и до 100000 баксов. Общее время реализации процедуры составило в 75% случае от 6 до 8 месяцев.

Этапы (туры) способа Дельфи.

1) определяется коллектив профессионалов, им рассылается 1-ый вариант вопросов в специально составленных анкетах;

2) после сбора и получения анкет выделяются те Применение коллективных экспертных оценок варианты, за которые высказалось большая часть. Устроители оценивают в балльной системе варианты по определенной схеме;

3) все участники получают результаты второго тура, и их требуют пошевелить мозгами над вопросом и, если сочтут необходимым, поменять свое мировоззрение ( выдается анкета другого вида);

4) устроители собирают анкеты и обрабатывают их. Профессионалам вновь выдаются анкеты Применение коллективных экспертных оценок с этим же вопросом по форме 3-го тура. Задачка организаторов - достигнуть сужения спектра выражений профессионалов, чтоб верно выделить одно, за которое проголосует большая часть. Количество туров может быть 5-6, если оценки профессионалов не изменяются, то опрос прекращается.

Данный способ имеет последующие недочеты: нереально учитывать воздействие, оказываемое устроителями на Применение коллективных экспертных оценок профессионалов при составлении анкет; значительны издержки времени и средств.

Способ экспертных комиссий основан на открытой дискуссии по обсуждаемой дилемме для выработки одного представления профессионалов. Дискуссия происходит за круглым столом, рекомендуемое число участников 15-20 человек. Для получения оценки данным способом создается рабочая группа, которая производит предназначение профессионалов, проведение опроса, обработку материалов, анализ результатов Применение коллективных экспертных оценок коллективной экспертной оценки.

В процессе работы уточняются главные направления развития объекта, составляется матрица, отражающая генеральную цель, подцели и средства их заслуги, т.е. направления исследований и разработок, результаты которых могут быть применены для заслуги цели.

Дальше разрабатываются вопросы для профессионалов, содержание которых определяется специфичностью предсказуемого объекта. Опрос профессионалов и статистическая Применение коллективных экспертных оценок обработка материалов охарактеризовывают обобщенное мировоззрение и степень согласованности личных оценок профессионалов. Приобретенные данные служат начальной базой для синтеза прогнозных гипотез и вариантов развития исследуемого явления либо процесса. Итог представляет собой совокупа оценок относительной значимости, назначенных профессионалами для каждого из оцениваемых направлений исследования, и разработок, выражающихся в баллах и принимающих Применение коллективных экспертных оценок значения от 0 до 1, от 0 до 10, от 0 до 100 и т.д. Эти оценки по определенному вопросу сводятся в таблицы, строчки которой соответствуют фронтам исследования, а столбцы – порядковым номерам профессионалов.

Достоинство способа экспертных комиссий заключается в способности роста информированности профессионалов, потому что при обсуждении они обмениваются точками зрения, что положительно влияет Применение коллективных экспертных оценок на точность прогноза. К недочетам можно отнести последующие причины: 1) группа профессионалов в собственных суждениях управляется логикой компромисса; 2) отсутствие анонимности может привести к тому, что специалисты присоединят свои голоса к более компетентным, знатным лицам при собственном отличном мировоззрении и в конечном итоге дискуссия может свестись к полемике авторитетов; 3) значимым фактором Применение коллективных экспертных оценок при выработке коллективного представления может стать активность неких профессионалов, которые не являются более компетентными; 4) в итоге отсутствия анонимности некие специалисты могут не пожелать изменять свое мировоззрение в итоге того, что они его уже высказали на публике, хотя большинству удалось их переубедить.

Группа способов коллективных экспертных оценок базирована Применение коллективных экспертных оценок на том, что при коллективном мышлении, во-1-х, выше точность результата и, во-2-х, при обработке личных независящих оценок, выносимых профессионалами, могут появиться продуктивные идеи.

8.


primenenie-krovi-cherez-molitvu.html
primenenie-lazerov-v-farmacii-i-medicine.html
primenenie-logicheskih-zakonov-i-pravil.html