Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому

^ Примечания к Главе 9
1 Michael Ray and Rochelle Myers, Creativity in Business (New York: Doubleday & Co., 1986), 113.

2 Hoover's online и Standard & Poor's Corporation Records, January 2001.

3 Sam Walton в соавторстве с John Huey Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, ^ Sam Walton: Мейд in America (New York: Doubleday, 1992), 35.

4 Sandra S. Vance and Roy V Scott, Walmart: A History of Sam Walton's Retail Phenomenon (New York: Itoayne, 1994) 169-171; Bob Ortega./n Sam We Trust Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому (New York Times Books, 1998).

5 Исследование изготовлено для проекта "Построенные надолго" информация из архивов Hewlett-Packard.

6 То же.

7 Письмо Bernard M. Oliver IEEE Awards Board, May 23,1972, из архивов Hewlett-Packard с огласия Hewlett-Packard Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому.

8 "Packard Style", ^ Palo Alto Daily News, March 27,1996,10.

9 Согласно Amy Chamberlain, The David and Lucile Packard Foundation, $ 5,62 миллиардов на момент получения.

10 James С. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому (New York: HarperCollins, 1997), 1.

11 Речь David Packard в Институте Колорадо, June 1, 1964, с согласия Hewlett-Packard.

12 Merck & Company, Management Guide, Corporate Policy Statement, February 3, 1989, courtesy Merck & Company; George W. Merck, "An Essential Partnership- The Chemical Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому Industry and Medicine", speech presented to the Division of Medicinal Chemistry, American Chemical Society, 22 April, 1935; Merck & Company Annual Report, Inside Cover; David Bollier and Kirk O, Hansen, Merck 6- Co. (A-D), Business Enterprise Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому Trust Case, No. 90-013, case D, 3.

13 Речь George W. Merck, в Мед институте Вирджинии в Ричмонде 1 декабря 1950, с согласия Merck & Company historical archives.

14 Richard Schickel, The Disney Version (New York: Simon & Schuster Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, 1968), 310.

15 Harold Mansfield, Vision: A Saga of the Sky (New York: Madison Publishing Associates, 1986).

16 Robert J. Serling, Legend ^Legacy ( New York: St. Martin's Press), 79.

17 Ibid., 20-22,132.

"According to "How Boeing Bet the Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому Company and Won", in Audacity and Robert J. Serling (p.122), проект стоил бы $ 15-16 млн. Мы проверили сумму в $15 млн в денежной отчетности Boeing за 1947-1951.

19 Robert J. Serling, Legend ^Legacy (New York St. Martin's Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому Press) 159,323,400-405,409.

20 Standard 8c Poor's Industry Surveys: Aerospace & Defense, February 15,2001, Robert E. Friedman, CPA, Aerospace & Defense Analyst. Также в 1999 оборот Boeing был вдвое больше, чем оборот Airbus в этом секторе отрасли ($38 409 000 000 против $16 817 000 000), согласно Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому Hoover's.
^ Эпилог Нередко задаваемые вопросы
Были ли вначале в перечне величавых компаний, кроме упомянутых одиннадцати, какие-либо компании, не вошедшие в исследование, если да, то какие компании ?

^ Только Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому эти одиннадцать компаний были в нашем начальном перечне на базе Fortune 500, так как только они удовлетворяли всем крите­риям; это не репрезентативная подборка, (см. Приложение 1.А, описание отбора.) То, как мы изучили весь Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому набор компаний, удовлетворявших нашим аспектам, наращивает нашу уверенность в правомерность вы­водов. У нас нет повода беспокоиться, что какая-то другая подборка из перечня Fortune 500 соответствует аспектам перехода от неплохого к Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому ве­ликому с нашим либо хоть каким другим инструментарием.

^ Почему только одиннадцать компаний попали в окончательный перечень?

Есть три главные предпосылки. 1-ая, мы использовали очень жест­кий эталон (трехкратное превышение средних характеристик по рынку Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому в течение пятнадцати лет) как аспект выдающих результатов. 2-ая, исключительные результаты в течение пятнадцати лет - редчайший пара­метр. Многие компании показывали взлет на 5 либо 10 лет благодаря удачному продукту либо сильному фавориту, но немногим Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому удалось задерживать высочайшие характеристики в течение пятнадцати лет. Тре­тья, мы находили особенный нрав конфигурации характеристик: исключитель­ные результаты в долговременной перспективе, которым предшествовал длинный период средних результатов (либо того ужаснее Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому). Не тяжело отыскать величавые компании, но компании, которые выполнили бы пере­ход от неплохого к величавому, очень редки. Если соединить все эти факто­ры, то логично, что осталось только одиннадцать компаний Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому.

Но я желал бы отметить, что «только одиннадцать» не должно никого смущать. Нам необходимо было установить фильтры, и мы выработа­ли очень жесткие аспекты. Если б мы установили более низкие барь­еры Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, к примеру в 2,5 раза больше, чем средний показатель доходности по рынку, тогда еще большее число компаний попало бы в перечень. Я убежден, что многие организации могут совершить путешествие от хо­рошего к величавому Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, если они усвоят уроки, приведенные в этой книжке. Неувязка не в статистике, неувязка в том, что люди растрачивают свое время и силы не на то.

Как же статистическая значимость, беря во внимание то Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, что только одиннадцать компаний вошли в окончательный перечень компаний, которые достигнули выдающихся результатов, а общая подборка для исследования - 28 компаний (включая те, которые применены для сопоставления)?

Мы завлекли 2-ух ведущих профессионалов Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, чтоб они посодействовали решить этот вопрос: один - доктор статистики, а другой - приклад­ной арифметики. Спец в области статистики Джеффри Т. Лафтиг из Института Колорадо, исследовав вопрос, произнес, что, исходя из убеждений статистики, тут нет Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому никаких заморочек, указав на то, что термин «ста­тистическая значимость» применим только, когда употребляется репре­зентативная подборка. «Послушайте, вы не работаете с подборкой, - произнес он. - Вы отобрали из перечня Fortune 500 одиннадцать компаний Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, отвеча­ющих вашим аспектам. При сопоставлении этих одиннадцати компаний с семнадцатью, которые вы отобрали для сопоставления, возможность того, что ваши концепции - это случайность, фактически нулевая.» Когда мы попросили доктора Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому прикладной арифметики Уильяма П. Бриггса проверить наш исследовательский способ, он так определил воп­рос: «Какова возможность того, что ваши заключения - случайность, когда все ваши компании имеют эти свойства, а все компании, которые вы избрали Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому для сопоставления, не имеют этих черт?» Он заключил, что возможность меньше, чем 1 из 17 миллионов. Нулевой шанс, что мы отыскали одиннадцать случайных компаний, которые чисто случаем показывают такие результаты. Мы можем заключить с пол Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому­ной уверенностью, что те свойства, которые мы обусловили в компаниях, неразрывно связаны с процессом перехода от не плохих ре­зультатов к выдающимся.

^ Почему вы ограничили ваше исследование открытыми акционерными обществами Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому?

Открытые акционерные общества имеют два достоинства: обще­принятые нормы для того, что считать плодами их деятельности (так что можно установить жесткие аспекты отбора компаний) и ог­ромное количество доступной инфы. По Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому личным компаниям нет достаточной инфы, что в особенности осложнило бы работу с ком­паниями, отобранными для сопоставления. Привлекательность открытых акционерных обществ в том, что нам не надо их разрешение, чтоб получить все нужные данные Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому. Нравится им это либо нет, но инфор­мация о их доступна широкой общественности.

^ Почему вы ограничились южноамериканскими компаниями?

Мы пришли к заключению, что строгость при отборе компаний важнее всех преимуществ интернациональной Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому «выборки». Отсутствие со­поставимых данных по доходности акций неамериканских компаний нарушило бы наш отбор. Сравнительный анализ исключает «контек­стные шумы» (схожие компании, отрасли, размеры, возраст и т.д.) и присваивает больше убежденности Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому в основательности наших заклю­чений, что важнее широты охвата подборки. Все же, я уверен, что наши выводы верны, несмотря на географические границы. Несколько объектов нашего исследования - глобальные компании и те же Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому концеп­ции были использованы во всех регионах, где они производили свою де­ятельность. Я также полагаю, что почти все из того, что мы открыли -концепция управления 5 уровня и «принцип маховика» - янки будет проглотить Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому сложнее, чем представителям других культур.

^ Почему high-tech компании не лопали в ваш перечень?

Большая часть компаний сектора больших технологий было исклю­чено, так как они не укладываются в нашу схему от неплохого Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому к вели­кому. Нам нужно, чтоб история компании насчитывала как минимум 30 лет, чтоб войти в исследование (пятнадцать лет удовлетворительных результатов, за которыми следуют пятнадцать лет выдающихся резуль­татов). Из всех компаний из Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому области больших технологий, существую­щих больше 30 лет, ни одна не следовала таковой схеме развития. У Intel, к примеру, не было пятнадцатилетнего периода не плохих резуль­татов; Intel всегда была величавой. Если Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому б мы повторили это исследова­ние через 10 либо 20 лет, я бы представил, что большая часть перечня состояла бы из компаний high-tech.

^ Как применима книжка «От неплохого к великому» к компаниям Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, которые уже величавые?

Я предполагаю, что они употребляют и «От неплохого к великому», и «Построенные навечно», чтоб лучше осознать, почему они стали вели­кими, чтоб продолжать делать то, что позволит им удержать Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому эти пока­затели. Как учил Роберт Бегельман, один из моих возлюбленных профессоров в Стенфорде: «Самая большая опасность в бизнесе и личной жизни, кроме откровенного провала, - быть удачным без ясного понима­ния, что сделало вас Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому успешным».

Как вы растолкуйте трудности, с которыми не так давно столкнулись компании, которые достигнули выдающихся результатов?

Неважно какая компания, не принципиально, как она величавая, испытывает вре­мя от времени трудности. Нет таких компаний Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, чья история не была бы отмечена спадами. У всех были подъемы и падения. Главное - это не отсутствие проблем, а способность совладать с ними и стать еще посильнее.

Более того, если какая Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому-нибудь из компаний закончит опираться на свои принципы, она неизбежно откатится вспять. Нет отдельного эле­мента, который делал бы компанию величавой, это композиция всех эле­ментов, действующих вкупе и поочередно. Два недавнешних Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому варианта подтверждают это.

Gillette в течение 18-ти лет задерживала исключительные результаты, добившись, что ее характеристики в девять раз превосходили сред­ние по рынку с 1980 по 1998, но спотыкнулась в 1999. Мы считаем, что основная Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому неувязка заключается в том, что Gillette необходимо больше дисциплины, чтоб оставаться снутри 3-х кругов их «концепции ежа». Насторажи­вают советы аналитиков: Gillette нужен харизматичный фаворит со стороны, чтоб придти и встряхнуть Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому компанию. Если Gillette пригласит управляющего 4 уровня, ей навряд ли получится задерживать результаты в дол­госрочной перспективе.



Другой случай - Nucor, у которой пик был в 1994: превышение рынка в 14 раз, она существенно опустилась из Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому-за хаоса в высшем руко­водстве в связи с уходом Кена Иверсона. Преемник Иверсона продер­жался недолго и был сдвинут в итоге мерзкой борьбы за кресло. Один из архитекторов этого корпоративного Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому переворота утвер­ждал в News & Observer (11 июня 1999, стр. D1), что Иверсон из-за возра­ста закончил быть управляющим 5 уровня и начал больше демонст­рировать эгоцентричные черты нрава управляющего 4 уровня. "В свои наилучшие годы Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому Кен был гигантом, но сейчас он желает унести компа­нию с собой в могилу." Иверсон держится другого представления и утверждает, что неувязка компании - в стремлении ее теперешнего руко­водства расширить сферу Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому деятельности Nucor и отступить от выработан­ной "концепции ежа". "Иверсон только пожимает плечами, - пишет News & Observer, - и гласит, что рвение избежать широкой номенклату­ры и было основной предпосылкой, почему Nucor стала узкоспециализиро­ванной Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому сталелитейной компанией с самого начала." Что бы там ни было - утрата фаворита 5 уровня либо отход от "концепции ежа", либо и то, и другое - будущее Nucor как величавой компании на момент, когда я пишу Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому эти строчки, остается неопределенным.

Но необходимо подчеркнуть, что большая часть выдающихся компа­ний до сего времени имеют исключительные характеристики. Семь из одиннадца­ти уже в течение более 20 лет сохраняют поразительные Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому результа­ты после собственного преобразования, в среднем, по 24 года, что является восхитительным, со всех точек зрения.

^ Почему вы отнесли Philip Morris к уровню величавых компаний, ведь она реализует табак?

Похоже, что никакая другая Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому компания не вызывает таковой антипа­тии, как Philip Morris. Даже если табачная компания может быть назва­на величавой (с чем многие не согласятся), остается вопрос, сумеет ли она удержать высочайшие характеристики Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому в длительной перспективе, с учетом возрастающей опасности судебных преследований и соц санкций. По некоторой драматичности, Philip Morris имеет самый долгий период выдаю­щихся результатов с момента собственного преобразования - 34 года - и это единственная компания, которую Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому мы включили в оба исследования ("От неплохого к величавому","Построенные надолго"). Это не просто следствие того, что компания работает в отрасли с высочайшей рентабельностью, по­скольку реализует продукты никотин-зависимым потребителям Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому. Philip Morris выкурила все другие табачные компании с рынка, включая R.J. Reynolds. Но чтоб обеспечить для себя будущее, Philip Morris должна открыто по­смотреть грозной правде в лицо: с течением времени увеличивается непризнание Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому общественностью табачного производства. Большая часть населения ве­рит в то, что работающие в отрасли участвуют в обмане. Честно это либо нет, но люди, в особенности в США, готовы простить почти все Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, но не прощают, когда им лгут.

Каким бы ни было наше личное отношение к табачной промыш­ленности (отношение было очень различное, и у нас было несколько очень жарких обсуждений) и Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому к тому факту, что Philip Morris попала в "От хоро­шего к величавому" и в "Построенные надолго", пример этой компании очень назидателен. Меня это обучило тому, что для заслуги выдаю­щихся результатов непринципиально Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, что составляет систему ценностей компа­нии, принципиально, как вы верите в избранную систему ценностей. Это одно из заключений, которое тяжело переварить, но наши данные полностью его подтверждают. (Более детализированное обсуждение вопроса в Гла Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому­ве 3 "Построенных надолго".)

^ Может у компании быть своя "концепция ежа" и только разносторонняя деятельность?

Наше исследование показало, что компании с различными видами дея­тельности и конгломераты изредка достигают исключительных и Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому долго­срочных результатов. Единственное явное исключение - General Electric, но мы можем отыскать этому разъяснение в том, что "концепция ежа" GE очень необыкновенна и содержит в себе их статус конгломерата, объе­диняющего многие предприятия Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому. Что GE делает лучше, чем неважно какая дру­гая компания в мире? Производит высококлассных менеджеров. Наше мировоззрение, это и составляет базу их "концепции ежа". И что является главным экономическим показателем деятельности GE? Прибыль Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому на первую четверть профессиональных менеджеров. Представьте для себя: у вас две симпатичные способности вложения средств, любая из которых мо­жет принести вам несколько миллионов баксов незапятанной прибыли. Но представьте, что один Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому проект просит втрое больше внимания и сил самых профессиональных ваших менеджеров, чтоб достигнуть этой прибы­ли. Тот, который просит наименьшее количество энергии, соответствует "концепции ежа", а другой нет. В конце концов, чем GE Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому гордится больше всего? Наилучшими менеджерами в мире. Это их реальная страсть - боль­ше, чем лампочки, авиадвигатели, телеки. "Концепция ежа" GE, как она задумана, позволяет компании работать в различных областях, остава­ясь в то Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому же время снутри места, ограниченного скрещением 3-х кругов.

^ Какова роль правления компании в процессе перехода от не плохих результатов к выдающимся?

Во-1-х, правление играет главную роль в выборе руководите Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому­ля 5 уровня. Советы, во главе которых харизматичные фавориты, особен­но "рок-звезды", - одна из самых разрушительных тенденций для здо­ровья и долголетия компаний. Правления должны познакомиться с ха­рактеристиками управляющего 5 уровня, назначить Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому их и возложить полную ответственность конкретно на таких фаворитов. Во-2-х, должны осознать разницу меж настоящей ценой акций и их ценой на рын­ке. Правление не несет ответственности перед огромным числом людей Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, обладающих акциями компании в некий определенный момент, это "акциоперебежчики", все внимание должно бывальщина ориентировано на созда­ние крепких компаний в интересах подлинных держателей акций. Уп­равление акциями на сроки меньше, чем 5 либо 10 лет Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, путает стоимость и цена акций и безответственно по отношению к акционерам. Для более детализированного ознакомления с темой рекомендую "Сопро­тивляясь агрессивным поглощениям.[65]" Мисс Камбелл была членом со­вета директоров Gillette в период Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому правления Колмана Моклера и пре­красно обрисовывает, как ответственный совет усиленно находил ответ на воп­рос, что есть стоимость, а что - настоящая цена.

^ Может ли сейчас во главе юный технологической компании стоять Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому управляющий 5 уровня?

Мой ответ состоит из 2-ух слов: Джон Моргридж. Мистер Морг-ридж преобразовал небольшую, не очень успешную компанию в Сан-Фран­циско в одну из самых величавых технологических компаний последнего десятилетия Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому. Маховик раскручивается, этот неприметный и неведомый человек взял управление в свои руки и достигнул того, что у компании появился фаворит последующего поколения. Я сомневаюсь, чтоб вы когда-нибудь слышали о Джоне Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому Моргридже, но думаю, вы слышали о его ком­пании - Cisco Systems.

^ Кок можно следовать принципу "поначалу кто", когда у нос нехватка выдающихся профессионалов?

Во-1-х, на верхних уровнях организации вы должны владеть волей не Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому нанимать никого, кто не соответствовал бы вашим требовани­ям. Единственный шаг, который будет вправду очень рискован­ным на пути от неплохого к величавому, так это если на главные позиции вы назначите Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому не тех людей. Во-2-х, расширьте ваше определение подходящих людей, концентрируясь больше на нраве и меньше на проф познаниях. Проф познания могут быть приобретены, но черты нрава приобрести очень тяжело, в особенности те Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, которые нужны конкретно вашей организации. Третье, и самое глав­ное, используйте экономические спады, чтоб нанимать выдающихся людей, даже если у вас нет для их определенной позиции. За год до Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому того, как я пишу эти строчки, все стонали оттого, что нереально было отыскать профессиональных профессионалов, все ушли работать в инетовские и технологические компании. Сейчас пузырь разорвался, и 10-ки тыщ та­лантливых людей оказались на Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому улице. Руководители 5 уровня рассмат­ривают это как уникальную возможность, которая возникает раз в двад­цать лет, не возможность в области технологий, а возможность в облас­ти человеческихресурсов. Они воспользуются моментом Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому и наймут столько классных профессионалов, сколько они сумеют для себя позволить, а потом будут мыслить, что с ними делать.

Как использовать принцип "нужные люди на борту, а ненадобные за бортом" в ситуации Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, когда очень тяжело избавиться от ненадобных людей, к примеру, в научных либо муниципальных учреждениях?

Принципы те же, просто необходимо больше времени. Один узнаваемый мед институт выполнил преобразования в 1960-е и 1970-е. Декан института поменял Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому весь преподавательский состав, но это заняло два десятилетия. Он не мог увольнять работающих профессоров, но на каждое свободное место нанимал наилучших профессионалов, поочередно создавая такую атмосферу, в какой не те Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому люди ощущали себя все более некомфортно и, в конце концов, решали уйти на пенсию либо перейти куда-нибудь еще. Вы также сможете использовать инструмент Совета (см. Главу 5, "Концепция ежа"). Добейтесь того, чтоб Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому у вас в Совете были только нужные люди, и не обращайте внимания на других. Да, от других никуда не деться, но мы можем найти их на нижние палубы и не включать в Совет.

^ Я Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому - обладатель маленький компании, какое отношение имеют ко мне все эти идеи?

Прямое. См. Главу 9, где мы рассматриваем применение мыслях "От неплохого к величавому" в контексте малого бизнеса.

^ Я - не глава конторы, что мне Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому делать с тми выводами?

Способности большие. Наилучший ответ, который я могу предложить - перечитайте историю в конце Главы 9 о тренере команды бегунов.

^ Где и как начинать?

Во-1-х, ознакомьтесь с выводами исследования. Помните Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому, ни один из выводов сам по для себя не позволит вам достигнуть выдающихся результатов, вам необходимы они все вкупе взятые, в комплексе. Потом начи­найте поочередно использовать концепции, начиная с принципа "сна Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому­чала кто" и переходя к остальным компонентам. В то же самое время работайте над саморазвитием, стремясь стать управляющим 5 уровня. Я представил главы этой книжки в той последовательности, в какой мы приходили к Примечания к Главе 9 - Джим коллинз от хорошего к великому этим заключениям, так что сама книжка может служить по­собием. Я желаю вам фортуны в вашем путешествии от неплохого к величавому.

 




primechaniya-monografiya-taganrog.html
primechaniya-ne-voshedshie-v-osnovnoj-dokument.html
primechaniya-proslogion.html